lunes, 25 de agosto de 2008

PRACTICAS DE T.A.E.A




Visita empresarial a tesalia

Realizamos una salida al municipio de tesalia para conocer algunas empresas unipersonales de los emprendedores Sena de este municipio.



setas la orquídea e. u

Esta empresa es productora de un producto innovador que se produce a base de Orellana que es un hongo comestible muy nutritivo.
Los productos que ofrecen son:
Antipasto de Orellanas

Orellanas Gourmet

















En estas fotos estamos viendo el proceso y el producto final.


Taurilac e.u

Esta empresa produce derivados lácteos como:
Quesillo
Yogurt
Kumis
Bebida láctea


En esta foto podemos observar a su propietario.
















PRACTICA DE ENSILAJE



El día viernes 6 de junio de 2008 se realizo una práctica de ensilaje en la finca CASA BLANCA del municipio de La Plata, para este proceso se realizaron los siguientes pasos:


· Cortar el pasto.
· Llevarlo a la picadora.
· Picarlo.
· Empacarlo en los recipientes de ensilado.
· Apretarlo.
· Incorporarle melaza y urea.
· Taparlo.

El ensilaje consiste en almacenar en recipientes llamados silos la producción forrajera sobrante, o bien conservar aquella producción sembrada con fines de ser suministrado en época de escasez del producto.
Es importante cortar el pasto a tiempo. Se realizo un silo con pasto del mismo lote, pero cortado en tres diferentes épocas, el primer pasto fue cosechado temprano, cuando la espiga no ha salido, la espiga se esta formando pero esta todavía cubierta por la hoja principal, la digestibilidad de silo fue del 83% aproximadamente. Doce días después se cortó el pasto, el 50% estaba espigado y el silo tuvo una digestibilidad del 75%, veinticuatro días después de la primera cosecha se hizo un nuevo corte cuando el 100% del pasto estaba espigado y la digestibilidad fue del 67%.






Es importante cosechar el forraje antes de la emergencia de las espigas para obtener un silo de excelente calidad.
El forraje que se desea conservar es cortado y picado que luego se transporta y acumula para se empacado en los silos, al hacerse esto es fundamental la eliminación del aire en la masa ensilada, se debe presionar o compactar bien el forraje o pasto para que salga el aire y así lograr un proceso de fermentación anaeróbica (fermentación sin aire).
Puede hacerse mediante una compactación adecuada manual o mediante el uso de bombas de vacío, en el caso que el depósito lo permita.




Se le incorpora 1kilo de melaza disuelta en 2 litros de agua por cada 200 kilos de forraje al igual que 30 gr de urea, empacados en canecas de 55 galones.
La acción de las enzimas comienza en esta etapa y se caracteriza por originar hidrólisis y degradaciones de ciertas sustancias contenidas en las plantas, tales como los azúcares, el almidón y las proteínas. Los mohos, las levaduras y las bacterias aeróbicas también están presentes en esta etapa, su actividad se limita al período inicial y hasta tanto no se haya eliminado el oxígeno de la masa ensilada. Si por alguna razón esta eliminación se demora o no se produce una adecuada compactación, los daños que se generan pueden ser considerables. Cuando el silo esta bien construido, es decir si no existe la posibilidad de entrada de aire, este primer ciclo se cumple en un tiempo relativamente breve, quedando prácticamente anulada la actividad de los microorganismos mencionados. Como consecuencia de la eliminación del oxígeno las células vegetales también mueren, se rompe su estructura, se libera jugo celular y la temperatura del silo comienza a disminuir.
La velocidad con que se prepare el silo es importante, por que al ocurrir un proceso de calentamiento del forraje sin estar ensilada esta ocasionando una disminución del contenido de azúcar, el calentamiento es consecuencia de una reacción química del azúcar.
El silo debe estar bien cerrado para evitar la entrad de aire y así prevenir una descomposición aeróbica del forraje. El plástico que cubre el silo debe estar en buen estado y si es silo de montón debe cubrirse con tierra o un material pesado para evitar que lo levante el viento, lo mismo que cuando se ensila en bolsas estas tienen que ser de buen calibre (mínimo cal 4) para evitar las perforaciones o rotura con el manejo.





PREACTICA EN MOVIE MARKE DE EL TIGRE BLANCO EN VIA DE EXTINCION.



jueves, 21 de agosto de 2008

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA "SENA"







El SENA inició presencia Institucional en la Región del Occidente del HUILA, hacia el año 1967 con algunos cursos de Ganadería y Agricultura.
En el año 1984 se inicia la construcción del CECOCA (Centro Comunitario de Capacitación), con la participación de los alumnos de construcción, en terrenos aledaños a la Escuela de Artes María Auxiliadora. Esta infraestructura física al no existir una presencia continua del SENA se le entrega a la UNISUR hoy UNAD. En el año 1990, llegan al Centro los primeros Instructores de tiempo parcial en las modalidades de Secretariado y Contabilidad con la supervisión desde la ciudad de Neiva. En el año 1991-1993 llegaron tres Instructores del sector agropecuario y es nombrado de tiempo parcial uno en especies menores y el otro en confección.



En el año 1995 mediante Acuerdo 019, fue creado el C. M. La Plata. En el año 1998 se inicia la orientación de T. P. en la modalidad Jóvenes Bachilleres con los T. P. en Administración de Empresas Agropecuarias, T. P. en Contabilidad y Finanzas y T. P. en Secretariado General.







El 22 de enero de 1999 asume como nuevo Jefe de Centro el Ingeniero Guillermo Alvira Vargas. Hacia finales del mismo año se inicia la Construcción de las nuevas instalaciones de la Planta Física con una inversión cercana a los $1.000 Millones de Pesos. En la actualidad se cuenta con una moderna infraestructura física; que consta de 8 aulas, 6 talleres (2 de informática, 1 digitación de textos, confección, panadería, electricidad, área administrativa, cafetería y zonas duras).


El SENA cumple la función que le corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral para la incorporación de las personas en actividades productivas que contribuyan al crecimiento social, económico y tecnológico del país.
Además de la formación profesional integral, impartida a través de nuestros Centros, brindamos servicios de Formación continua del talento humano vinculado a las empresas; información; orientación y capacitación para el empleo; apoyo al desarrollo empresarial; servicios tecnológicos para el sector productivo, y apoyo a proyectos de innovación, desarrollo tecnológico y competitividad.




LOS ADMINISTRATIVOS


Organigrama Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila





TECNOLOGO ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

INFORMACIÓN GENERAL


Duración Máxima:
3.520 Horas


Sector al que pertenece: Primario


Area Ocupacional:
Sector Pecuario y Agricola.


La estructura curricular “Tecnólogo en Administración de Empresas Agropecuarias” en el programa de formación titulada de los centros Agropecuarios del país, bajo el enfoque de competencias laborales, está enfocada hacia el desarrollo de capacidades de una persona para desempeñar funciones productivas en contextos variables, con base en estándares de calidad establecidas por el sector productivo.

Nuestro grupo es pequeño, somos 15 aprendices que nos gusta el sector agropecuario y tenemos todas las expectativas puestas en esta tecnologia.

Somos un grupo muy divertido y nos gusta salir a realizar practicas.




ADMINISTADORA AGROPECUARIA


PERFIL OCUPACIONAL:

OCUPACIONES QUE

PODRE DESEMPEÑAR.

  • Administradores agropecuarios.
  • Contratistas de servicios agrícolas.

    Administradors, Contratistas y supervisores de explotación acuícola.

    La creación y el desarrollo de su propia empresa.

    Análisis de competitividad y eficiencia del sector.

    Asesoría y consultoría organizacional.

    Las condiciones actuales de globalización y el incremento de unidades productivas en el sector agrario exigen de éstas un manejo empresarial eficiente y eficaz, capaz de darles fortalezas administrativas para enfrentar los mercados abiertos cada vez más competidos. Lo anterior justifica plenamente la formación de administradores de empresas agropecuarias con capacidad administrativa para liderar la generación, sostenibilidad y reconversión de empresas agropecuarias con el sello de competitividad. Los proyectos agroindustriales convertidos en un propósito regional demandan también ser conducidos por estos profesionales del sector lo cual contribuirá al desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad.